集团于3月16日召开十堰区域高管述职会
，副主席张朝全主持并点评高管事情
，强调本钱意识与效益治理
，并安排资产盘活、景区酒店运营等重点任务。

十堰区域述职会

为贯彻落实董事局有关集会精神
，完成既定的各项事情目标
，同时为绩效考核提供事实依据
，3月16日上午
，集团在郧西天河大酒店集会室召开了1-2月份十堰区域高管述职会
，受集团董事局主席的委托
，集团副主席、常务副总裁张朝全主持了集会。

凭据集会议程
，房地产公司董事长、集团十堰区域执行总监潘厚刚
，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖
，集团本钱总监李继生
，集团财务总监祝庄和
，集团行政总监周彬彬
，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼
，集团投融资部经理周强
，集团人事监察部副经理涂丽娟
，集团物业公司总经理陈波
，凯时K66天河国际大酒店常务副总经理许文斌等高管划分向张副主席进行了事情述职
，张副主席划分一一进行了点评。

张副主席指出
，集团投资所有的项目、在建的工程要先算账、时时算账
，要有本钱意识
，不赚钱、亏本的项目不要做
，要凭据企业的实际情况和战略定位需求
，集中财力、物力解决要害性问题
，把钱花在刀刃上。关于那些没用的、僵尸式的企业和机构
，要坚决吊销、注销
；关于没用的岗位和人员
，要坚决清理、辞退。办企业首先要有利润
，讲生存
，只有先活下去
，才华恢复、壮大、变强。

张副主席批评了集团的本钱治理事情
，指出公司的项目治理仍然保存浪费严重、以包代管、不卖力任的现象和问题
，我们要罗致已往的经验教训
，每个人要在自己的岗位上发挥作用
，特别是集团的高管
，要起作用
，不要漠不体贴、搪塞事情
，不要让集团的四大管控、三大中心流于形式。项目治理首先要有本钱意识
，治理创立效益
，本钱控制利润
，对项目上的问题
，不允许放任自流
，抓责任制要落实到人头
，盯住项目经理、盯住财、盯住物、盯住细节
，抓落实到人头。

张副主席对高管述职提出了明确要求
，强调高管述职禁绝笼统、含糊
，更不可大而化之
，要有详实的数据
，要有基础的依据
，要有汇总统计。在集团管控中
，本钱部分是焦点
，每次述职最起码要有全集团的生产产值报表统计汇总
，月度述职就要有本钱月报
，季度述职就要有季度报表
，最终形成年度报表。现在的工程项目利润已经被压缩到极致
，稍微不注意细节治理就会亏损
，我们已往吃的亏已经够凄惨了
，不可重蹈覆辙。

张副主席指出
，关于外洋的生产项目
，我们同样需要从本钱角度出发
，尽量使用外地劳动力资源。同时
，人事部分要着力解决公司的社保问题
，包管企颐魅正常的生产运营秩序。

关于企业资产盘活问题
，张副主席要求在集团主席的统一安排下
，要全面盘活企业的资产
，不要让资产闲置。从本钱治理角度来讲
，任何形式的资产闲置都是浪费。

张副主席对景区和酒店事情也进行了点评
，要求景区要测算年度、月度的游客量
，要凭据治理本钱设置岗位和安排人员
，要提前做好进入旅游旺季的准备
，并尽快完成景区项目建设工程
，确保宁静、有序。天河大酒店重点是进一步提档升级
，不要陷入低价竞争。

与会人员积极述职谈话
，纷纷宣布自己的意见和建议
，集会高效、务实
，着重研究重点事情
，解决实际问题
，安排具体任务
，整个集会从上午9点开到下午4点半顺利结束。

文图：周彬彬

编发：孙  环

出品：文宣部

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